Es kommt immer wieder vor: Diskriminierung am Arbeitsplatz. Viele Betroffene schweigen jedoch, aus Angst vor den Folgen. Ein Zustand, den die Jungunternehmer Lara von Petersdorff-Campen und Marvin Homburg nicht länger hinnehmen wollten. Sie gründeten das Start-up "Lytt" – ein digitaler Assistent für Unternehmen, um Betroffenen eine Stimme zu geben.

In einem praxisorientierten Infopaket stellt In Arbeit die Kernelemente gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz vor.

Wie gehe ich mit rassistischen und rechtsradikalen Äußerungen am Arbeitsplatz oder im Bekanntenkreis um? Wie reagiere ich, wenn ich selbst diskriminiert werde? Der sächsische Uhrenhersteller NOMOS Glashütte schult seine Mitarbeitenden zu diesen Fragen – und möchte damit auch den Ruf des eigenen Standortes verbessern.

Welchen Diskriminierungsrisiken sind Menschen mit Migrationshintergrund am Arbeitsplatz ausgesetzt? Und was können Kolleginnen und Kollegen, Betroffene und Führungskräfte dagegen tun? Darauf hat Heike Fritzsche, Referentin im Referat Forschung und Grundsatzangele-genheiten der Antidiskriminierungsstelle des Bundes, eine klare Antwort.

Der INQA-Check "Vielfaltsbewusster Betrieb" bietet Betrieben die Möglichkeit, eine Bestandsaufnahme zur Vielfalft im eigenen Unternehmen vorzunehmen. In Arbeit hat die wichtigsten Informationen daraus zusammengefasst, um Führungskräften, Mitarbeitenden und Betroffenen Maßnahmen gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz aufzuzeigen.

Wie lässt sich kulturelles Wissen im Beruf nutzen? Darauf hat Necati H. Dutar eine klare Antwort gefunden. Seit mehr als 20 Jahren arbeitet der 53-Jährige erfolgreich im Ethnomarketing.

Sie sind zentraler Bestandteil unseres Arbeitsmarktes – und geraten doch oft aus dem Blick: Menschen mit Migrationshintergrund, die in zweiter oder dritter Generation in Deutschland leben. INQA-Themenbotschafterin Prof. Dr. Jutta Rump erklärt, warum diese Mitarbeitenden für unseren Arbeitsmarkt so wichtig sind.

Jürgen Janku zeigt in seinem Unternehmen, wie die Zusammenarbeit mit verschiedensten Kulturen möglich ist – Mut und Offenheit sind die Grundsteine dafür, auch wenn es nicht immer leicht ist.

Für die Firma Schwarzwald-Eisen ist eine interkulturelle Belegschaft nichts Neues. Jeder vierte Beschäftigte hat einen Migrationshintergrund, auch Geflüchtete sind willkommen – denn sie werden in dem wachsenden Unternehmen gebraucht.

Mit Farhad Dilmaghani vom Verein DeutschPlus sprach "In Arbeit" über Leitbilder für die interkulturelle Zusammenarbeit in kleinen und mittleren Betrieben. Welche Vorteile bringt ein Leitbild mit sich und wie kann es erarbeitet werden?